[제1부] 공급사슬관리의 기본

제1장. 공급사슬관리의 개요
1. SCM의 기본개념
2. SCM의 역사
3. SCM의 중요성
4. SCM의 목적
5. SCM의 효과

제2장. 공급사슬관리의 특성
1. SCM의 구조
2. SCM의 성격
3. SCM의 환경

제3장. 공급사슬관리의 분류와 활용성
1. SCM에 대한 다양한 관점에서의 분류
2. SCM의 통합


[제2부] 공급사슬관리의 실천

제4장. 공급사슬관리의 기능적 관점-제조중심
1. SCM의 제조업 중심의 성격
2. 제조업 중심의 SCM 운영방식
3. 제조업 중심의 SCM 기법

제5장. 공급사슬관리의 기능적 관점-유통중심
1. SCM의 유통업 중심의 성격
2. 유통업 중심의 SCM 운영방식
3. 유통업 중심의 SCM 기법
4. 국내 SCM의 실제 사례: 유통업 중심의 백화점판매

제6장. 공급사슬관리의 도구적 관점-조직중심
1. SCM에서의 조직간 관계의 중요성
2. SCM에서의 조직간 관계의 형성
3. SCM에서 조직변화의 실제 사례:ECR
4. 조직간에 중복되는 업무적 낭비의 제거
5. 조직구조의 변화

제7장. 공급사슬관리의 도구적 관점-정보 중심
1. SCM에서 활용되는 정보기술의 중요성
2. SCM의 기본 정보기술
3. SCM의 응용 정보기술


[제3부] 공급사슬관리의 실천

제8장. 공급사슬관리 구축시의 기본 준비사항
1. 경영전략으로서의 SCM
2. SCM과 기업환경의 영향
3. SCM 실제 적용시의 전제조건

제9장. 공급사슬관리의 실제 구축 준비단계
1. 공급망 관련 기업들간에 공동목표수립과 이행
2. SCM에 참여할 준비상태의 파악
3. 공급망에 참여할 외부조직의 선정
4. SCM에 참여하려는 업체간의 신뢰도 평가
5. 공급사슬 전체를 위한 일관적이고 실행가능한 설계

제10장. 공급사슬관리의 실제 구축 실행단계
1. SCM 구축에 필요한 시스템 구축업체 선정시 고려요인
2. SCM 구현시스템 선택과 공급업체 선정
3. SCM 시스템 구축과 통합

제11장. 공급사슬관리의 실제 구축 후 운영단계
1. 시스템 구축후의 운영방식 - 힘의 논리
2. SCM의 지속적인 혁신
3. SCM 운영시의 결정사항
4. SCM의 목표달성 여부에 대한 평가시스템
5. SCM 운영상의 문제 해결

제12장. 공급사슬관리의 실제 구축후 확대단계
1. e-Marketplace의 의의와 중요성
2. e-Marketplace의 종류와 운영방식
3. e-Marketplace의 성공요인
4. e-Marketplace의 미래

서적설명에 대해서 준비중입니다.